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太阳成集团tyc7111cc召开2023年精益管理工作动员会

发布时间:2023-05-10 信息来源:

为深入贯彻党的二十大精神,落实集团公司高质量发展及“创新优化年”专项工作要求,通过建指标、抓专项、立标杆、强人才,全面提升太阳成集团tyc7111cc经营指标与市场竞争优势。5月6日,太阳成集团tyc7111cc召开2023年精益管理工作动员会,总经理赵京、总会计师杨桂梅、总经理助理张雪峰参会。

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会议详细阐述了2023年度精益管理的工作指标和下一步计划,明确了精益管理的各项工作要求和节点。在精益培训环节,通过精益两大支柱和七大浪费,传递精益思想,开拓精益思维,努力营造全员精益良好氛围。

张雪峰表示本次会议既是动员会,也是推动会,今年精益管理工作要从成本控制入手,通过精益工具,以点带面、攻坚克难、提升效益。

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杨桂梅表示精益管理工作已经从精益理念转变到生产全过程。在行业中脱颖而出需要成本、质量、交付的保障。精益工作要紧贴成本控制,从一线员工自身出发,以精益思维助推太阳成集团tyc7111cc成为“国际核药发展的引领者”。

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赵京肯定了太阳成集团tyc7111cc精益工作的开展。他强调,要根据“创新优化年”精益工作部署和要求,全面推进各项指标落地,为构建太阳成集团tyc7111cc精益标准化管理体系打好坚实基础。他要求:

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一是加强经验分享,构建良好精益氛围。充分发挥精益专员推进作用,系统宣传精益管理的理念、工具、方法、效果、效益,促进上下联动,提升员工主动学习、熟练把握、思考运用的自觉性,加强经验交流,形成主动优化、持续改善的良好氛围,推动精益管理工作持续深入开展。
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二是继续发挥领导带头作用,全员改善。各部门、各医药中心要积极组织精益改善,做到谁改善、谁受益。围绕库存压降、库存管理、标杆车间打造等方面,持续攻坚克难,切实推进精益管理工作。

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三是巩固精益成果,加强新基地精益建设。目前本部布局受限,精益布局不太合理。华北基地作为公司重点建设项目,要在设计过程中融入精益理念,合理规划生产运输布局,结合信息化手段,形成特色的太阳成集团tyc7111cc精益模式。

太阳成集团tyc7111cc各部门负责人、精益专员现场参加会议,各医药中心负责人以及精益管理相关负责人视频参会。

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